如果我们想要做事情有既定的方向，就要学会事先安排计划，为了跟上未来发展的高速步伐。我们需要事先制定方案，方案有助于我们在工作中进行参考和回顾。具体来说，方案应该包括以下内容： 1. 目标设定：明确我们要实现的具体目标和预期成果。 2. 时间规划：制定一个详细的时间表，安排每个阶段和任务的完成时间，以确保任务按时完成。 3. 资源分配：确定所需的人力、物力和财力资源，并合理分配到各个任务和阶段。 4. 任务分解：将大项目拆分成小任务，明确每个任务的具体内容和责任人。 5. 风险评估：评估项目可能面临的风险和挑战，并提前制定相应的风险应对措施。 6. 绩效评估：确定一些衡量项目进展和成果的指标，以便随时评估和调整计划。 以上是制定方案应该考虑的一些内容，希望这些启示能够帮助您更好地规划和执行工作计划。如果这篇文章对你很有启示，请把它保存下来！
客户活动方案 篇1
篇一：公司销售渠道开拓方案
遥阳科技销售渠道开拓方案
一．公司业务层次的定位
遥阳科技的主营业务包括**建设（电脑、手机）、网络推广、400**、企业邮箱。主营业务属于互联网行业的技术产品。
遥阳科技客户群：企业或个体经营户
二．可采用的销售模式
1.**销售
① **-外呼：**销售人员拨打**给单个潜在客户，会前互相沟通，促进合同签订。准备与分析：组建团队，收集**数据（已准备3万多份），**配置，电脑配置，团队组建时间长。
②.语音群呼：借助第三方工具向潜在客户大量的同时拨打**，将有意向的客户转接电销人员，通过进一步沟通促成签约。
准备分析：电子销售人员需求量小，**资源需求量大，准备周期短。确认第三方工具，费用充值，**资源（已准备3万多个），**配置（已有）。
2.直接销售
① . 陌拜：销售人员进行奇怪的拜访，寻找潜在客户。
准备与分析：销售人员只要具备一定的专业知识和独立谈判能力，就可以工作。招聘培训直接上岗。
② 会议营销：**营销人员致电**给企业相关负责人，邀请其参加营销会议。电销人员再在现场对意向客户进行交流促成签约。
准备与分析：会议营销是周期性的，关键是要有一个优秀的讲师。需要有讲师，销售人员，场地，统一**，工作卡，**资源。
③ . 推荐：通过朋友或老客户带来潜在客户。
准备与分析：客户素质高，合作成功率高。
3.间接销售
① . 合作模式：寻找注册公司、广告公司、设计公司进行长期合作，彼此可以合作开展业务。
准备和分析：无成本，资源可以交换或共享。我们需要梳理具体的合作计划，找到相应的公司洽谈合作事宜。
② . **模式：寻找同行业公司合作。
准备与分析：一方负责与客户沟通，另一方负责生产，双方收取合作比例。或者同行业的公司合并会打开市场份额，这也有利于公司未来的扩张和发展。
还需要整理初步的合作方案，然后找公司洽谈合作。
4.品牌销售
通过传单、户外广告和宣传活动提高品牌知名度。
准备与分析：这种方法的重点是树立品牌形象，业务发展效果不佳，但有利于公司的长远发展。公司现阶段可以不考虑此模式。
5.网络销售
①.借助网络平台：b2b平台，分类信息平台，论坛平台，博客，微信，贴吧，**群，email准备与分析：属于主动挖掘客户，需要组建团队来打造网络品牌，需要大量的平台资源寻找客户。
②。 搜索出价，* * seo，平台推广
模式分析：目前公司采用这种模式，但我们处于被动状态。此模式不可丢弃。
③.**广告，网络**广告
准备与分析：这种方式的重点是打造品牌。有必要配合网上销售。
三.总结
根据公司现状，业务发展可分为三个阶段：
第一阶段：即时销售模式为（红色字体）：**销售（两种）、mobei、推荐、网上销售（①、②）；
第二阶段：可以准备的模式有（蓝色字体）：合作模式；
三阶段：当公司规模达到一定阶段(人员配置基本成型，业务量接近饱和）时可以开展会议营销和**模式。
到达第三阶段时也应重点考虑打造品牌的问题了。
篇二：客户拓展和活动管理
客户发展的核心战略价值
二、客户拓展的战略目的
1、客户拓展
2、资源拓展
三、客户拓展团队构建
1、招聘拓展经理
2销售、推广、行政管理均参与，成立开发团队
3、建立有吸引力的薪酬制度
4、拓展团队分工
5、竞争考核机制
6、一天一会制度
7、完善客户拓展的后勤制度
四、拓展工作实施
1、拓展客户资源的渠道
1.1主动拜访，开拓渠道
1.2通过渠道获取目标客户信息
1.3通过商家拓展客户
1.4利用**拓展客户
1.5通过项目部开拓**客户
1.6通过银行拓展客户
2、拓展活动的内容
3、注意事项
3.1参观前收集社会资源，制定参观计划
3.2拓展区域采取先近后远、先大后小的方式
3.3每次访问输出线下活动合作意向信息
3.4建立客户数据资源库
4、客户维护及挖掘
4.1客户维护和挖掘活动的企业定义
4.2客户维护及挖掘的形式
4.2.1通过组织活动维护和挖掘客户
4.2.2企信通平台利用
4.2.3提高市场竞争力的增值服务
4.3注意事项
4.3.1活动宣传
4.3.2活动宣传渠道
4.3.3打造品牌活动
4.3.4活动筹备及执行要点
五、相关流程及管理制度
1成本控制
2活动建议报审及招标流程
2.1活动建议报审流程
2.2活动公司招标流程：
2.2.1已确定执行方案
2.2.2需招标执行方案
3活动报告及评估
4活动付款流程
5注意事项
一、客户拓展的核心战略价值
1、改“坐销”为“行销”，白天拓客，夜间销售；
2、全员营销，将“人脉”变成销售力；
三。体验营销常态化，好的案例可以自说自话。
二、客户拓展的战略目的
1、客户拓展：
1.1、建立稳固的、有效的客户渠道：通过圈层资源、人脉关系、外拓等形式，建立有效的、长期稳定的、可源源不断输送客源的渠道。
1.2条。发掘潜在客户，寻找潜在客户，最终达成交易。
2、资源拓展：
2.1条。引导社交群体（高端）**方向：通过与社交圈建立良好的关系，并借助其影响力，在圈内引发口碑传播。
2.2、通过圈层关系，开拓渠道资源：引发整个圈层的关注与认同，从而带动销售，并从中挖掘可长期合作的渠道资源。
三、客户拓展团队构建
1、招聘拓展经理（5人）
a)、3-5年以上的房地产从业经验；
