随着短视频的大热，越来越多的企业入局短视频创作，并希望利用短视频实现流量变现。

但短视频工作不同于传统的广告和媒体工作，它对团队和团队管理方法有着特殊要求。进军短视频行业的首要难题就是组建一支专业的团队。

一个合理的短视频团队架构，能够节省一半的项目成本。

有同学认为：招几个摄影和编导，粉丝数就能朝着10w+迈进了。其实这是极大的误区。

虽然快速组建一个视频团队重点在于快速找到合适的人，但在过程中要依据具体情况不断调整人员结构，达到最佳人员配置组合。

今天就来分享一下，在短视频运营初期，如果能快速高效的组建一个短视频团队。

企业短视频团队必备成员及职责

1、团队配置

对于想要进入短视频领域的企业来说，通常会有一个疑虑：我们需要组建一个多大的团队呢？这里可以参考三种模式：

01. 低配，就是一个人负责所有，这个人需要具备哪些技能呢？需要会策划、会拍、会演、会剪、会包装，当然还要做一些其它的运营上的工作。就是一个可以自导自演的人，这种模式在一些科普类账号比较常见。

02. 中配，需要有编导、演员和后期，编导来负责内容，后期来负责剪辑等。

03. 高配，相对来说就是一个非常专业的短视频运营团队了，需要有导演、编剧、演员、拍摄、剪辑、运营，各个环节都可以照顾到。

在这里我们给出的建议是，在短视频运营初期时，可以选择低配和中配先尝试着运营即可，后期再根据团队实力陆续配备其他人员。

2、人员职责

下面的人员职责是捡了比较重要的说，其实做过早期项目的都知道，每个人都是负责多项工作掌握多项技能的。

01. 编导：在4个角色中编导就相当于节目的导演了，他主要对短视频的主要风格、内容方向、以及内容的策划和脚本负责，另外在拍摄和剪辑环节也会需要他的参与，所以这个角色非常重要。

02. 拍摄：摄影师主要对拍摄负责，需要熟悉灯光、各类专业器材、视频构图，但是在早期的时候摄影师还会涉及到摄影棚的搭建，视频拍摄风格的设定等工作。

03. 剪辑：剪辑师主要对最后的成片负责，要熟悉各类剪辑软件、音乐节奏、审美等；但也需要参与策划的整个过程，因为这会影响到后期的剪辑和包装，另外在早期的时候剪辑师可能还需要参与或负责短视频包装等一系列的工作。

04. 运营：运营也是很重要的一环，视频完成后如何获得最大的内容和栏目曝光、发往哪些渠道、用户反馈管理等，这些都是运营要负责的工作。因此要对各个平台规则了如指掌、标题文案、粉丝运营、数据分析等。

企业短视频团队工作流程

无论你准备搭建一支大型团队还是个体运营，下面的模式你都可以复制。

短视频团队通用的工作流程分为6个步骤，我们依次来了解一下。

1、定位，内容定位是最重要的一个步骤，它决定了未来的内容方向。

2、策划，包含选题策划与脚本策划，前期策划在短视频运营中占比至少在70%以上，所以要求团队要有比较强的创意能力。

3、制作，就是视频的后期、包装、特效、字幕等等，剪头手的能力有时候是可以化腐朽为神奇的，比如视频节奏的控制、关键节点的特效，音乐气氛的烘托等。

4、发布，包括发布文案及发布时间，文案是相当重要的，它是一个内容的灵魂；发布的时间很考验运营的能力，每个账号的受众活跃时间是不一样的，所以需要研究内容的发布时间段。

5、运营，获客就是集中在这一步骤，也是运营参与最多的环节，包括账号的主页设置、企业号的电话、评论区的问题解答等。

6、迭代变现，如果你的视频始终没效果、不涨粉的时候，那就是内容出现了问题，需要形式的优化，和定位的重新诊断。

在短视频运营初期，想要快速的组建一个团队重点还是在于找到合适的人，另外在团队搭建过程中要依据实际情况不断调整人员结构，达到一个最佳的人员配置组合。

在短视频领域如此快速发展的时期，不妨先跳下水，再不断地进行迭代更新，这样才可能占据一席之地。

你成长的越快，少走点弯路，才有机会竞争激烈的短视频流量池里面脱颖而出，早日实现短视频流量变现。