2020年已经来到，有许多运营人在这个风口觉得十分焦虑，他们面对自己熟悉的新媒体行业却表露出了些许陌生和何去何从的空虚感，面对即将到来的2020年表现得十分茫然和不自知，在这个时候，最重要的是要完成2020年微信公众号运营规划。

那么微信公众号运营规划应该如何下手呢？亮点传媒小编帮你找找思路！

1）定目标

2020 年老板们会比较关心变现，小编建议你定目标要跟收入挂钩。就算你当下的工作不能直接变现，也建议你算算你做的每个指标，背后可以带来多少收入。

这里有一道算数题，如果现在你的收入是 1000 万，按照每年 50% 的增长速度，15 年后，你的收入会是多少？

现在很多 A 股上市公司，年收入不到 10 亿，年底靠卖楼来做现金流。如果你能够保持每年 50% 的增长，15 年后，就可以做到 40 亿的年收入，这相当于一家上市公司的收入了。

这不是在给你画饼，好未来从 05 年创业至今，平均每年增速保持在 50% 左右，15 年时间，成为收入非常稳健，近 300 亿美金市值的超级公司。

''质量比数量更重要，内在比外在更重要，做强比做大更重要。''

2020年，运营活下去，定目标跟收入挂钩，同时稳一点。

2）做拆解

泰坦尼克号为了能够成为第一艘横跨大西洋的游轮，夜以继日地极速往前冲，结果让冰山给撞沉了。

做拆解你不一定能赢，你不拆解就一定会输。当然，做不好拆解，也会输。

计划总赶不上变化，如何让计划更靠谱一点？

运营做目标拆解，要寻找到确定性。

在做目标拆解时，要拆到不能再拆，拆到就差去执行为止，在高度的不确定性当中去寻找确定性。用乘法的方式做目标拆解，你可以快速地做业务归因，找到你 2020 年的增长杆杠。

3）做分工

组织服务于业务，我们需要围绕业务展开团队分工。一个团队分工完成后，我们同样要评估人效，对于人效低的部门，需要将人多往人效高的部门挪，直到处于一个平衡态。

运营做到最后，你会发现自己就是个财务。

经营是效率，管理是艺术。针对不同状态的同学，分工颗粒度得不一样，采用的管理方法也不一样。

① 如果对方是懂行，且有热情的同学

那你的分工就可以稍微简单的一点，告诉 ta 你的目标，以及项目截止时间是什么时候，给到他更多的空间。

② 如果对方能力不足，但有热情的同学

那你的分工就需要把颗粒度做细一点，要把具体的执行方法和细节都得给他点明。

③ 如果对方是有能力，但没热情的同学

在分工时，把每个时间节点明确给到，同时决策的时候充分听取他的建议。

④ 对于没能力、也没热情的同学

我建议你可以考虑把他优化了，不然你就要给予明确的指导，并近距离监督。

以上是操盘手在做项目分工时的思路逻辑，如果你是一线专员，反过来，它也可以成为你沟通技巧，向上管理你的领导。