微信营销1.0时代：

公司开始秘密开发了一套微信互动营销软件后台（只能算是半成品）。开发PC端系统是一个很漫长且需要不断优化BUG的持久工作。

为了筹备微信项目上线新成立一个分公司。那个时候主要工作就是对研发的后台进行基础操作和熟悉。现在被称为“微信第三方营销工具”。我记得那个阶段还没有X盟的存在，短短3年时间，X盟做上了行业老大的位置。而且现在有属于自己的整栋办公大楼，目前员工突破2000人。

到了2014年主流微信互动营销工具有“微官网、微信大转盘、微信投票、刮刮卡等等”，鼎盛时期公司单月的销售额高达五百万元，而且在业内打起了“无微官网，不营销”的口号，意思就是告诉企业，PC端有网站，而微信端企业需要微官网。

微信官方为帮助微信第三方公司快速打开市场，亲自打造以“星巴克自然醒、招商银行信用卡、南方航空订票”为标杆的微信营销案例。

公司经过一段时间的业内同行竞争，终于挤进行业前五名排行榜，已在市场上小有名气。

但好景不久，由于市场竞争激烈，友商们纷纷打起了价格战，相互都在模仿copy产品，从当初一个微官网需要几千元到后来只需要几百元。再借助资本的力量来打压同行。导致许多小公司在那个时候纷纷倒下另辟财路。我们公司也未幸免于难，只能放弃终端企业，改变市场推广策略，另辟代理渠道。

这个时期已经有微信卖货的存在，现在被称之为“微商”，大圣当初为了试水微信群营销，在博客上放了微信群二维码，在几天的时间里几十位卖货女就扫码而来，后来群已经废弃掉。

还有很多培训机构做起了微信营销卖货的课程，学费从上百元到几千元不等。甚至贴上了总裁培训班的标签。

结局就是我们公司最终还是没有走出同行竞争浪潮，靠着微信代运营服务板块存活下去。

通过微信互动营销1.0时代让大圣明白了一个道理，当微信带来的商业机遇如果没有好好把握，去深挖、去垂直细分，注定就被市场out，所以X盟才有了今天，在移动互联网时代借助资本的力量很重要。一定要快、狠、准。无论是个人还是企业领头羊要明白这个道理。